海燕越重洋，归巢报春晖。近年来，越来越多胸怀梦想的学子远渡重洋，赴世界知名高校深造。学成之后，他们不忘桑梓、心系家国，选择回到嘉兴这片创新创业的热土。他们以开阔的国际视野、前沿的学术积淀与创新的思维方式，为嘉兴的高质量发展注入侨界新动能。嘉兴市网络统战工作内容制作中心特别策划推出《海燕回“嘉” 创享未来》系列专题报道，记录新侨海归扎根嘉兴的奋斗足迹，讲述他们与这座城市共同成长、彼此成就的生动故事，聆听新侨海归人才与城市双向奔赴、共创辉煌的时代和声。

　　陶凯，1986年long8股份有限公司出生，浙江迈思特液压管件股份有限公司总经理，海盐县人大代表，嘉兴市欧美同学会海盐分会副会长。2011年，澳大利亚纽卡斯尔大学国际贸易专业硕士研究生毕业后回到家乡，开始接管父亲一手创办的企业，从事液压管件研发设计、生产制造，主推产品进军军工、轨道交通、风电、液冷等高端领域。陶凯参与企业标准制定31项，拥有实用新型专利46项、发明专利3项，先后获浙江省青年创业导师、嘉兴市创业创新领军人才、海盐县十大杰出青年等荣誉。

　　开车从海盐市区向南往秦山街道方向行进，不出20分钟，一座现代化的灰白色工厂赫然矗立——浙江迈思特液压管件股份有限公司（以下简称迈思特）。走进厂区，数控车间内可以听到设备运转声，偌大的车间内自动化生产设备整齐排列，一旁，寥寥数名操作员正井然有序工作着。

　　迈思特专业从事流体连接管件研发生产30年，是国内最具规模的流体连接管件制造企业，也是国家高新技术企业。“创业初期，当国内同行企业还在用5万元的数控车床时，我们就从国外进口了20万元的数控车床。”在陶凯看来，正是守正创新，精益求精，一心深耕管件领域，才逐渐建立起了竞争力，引领企业一步步成为液压管件制造行业的领先者。

　　5月去德国、6月去荷兰、8月去巴西……打开陶凯的手机备忘录，里面密密麻麻记录着他今年的工作行程。

　　奔忙于世界各地，所为何事？面对提问，陶凯的答案几乎脱口而出：开拓市场，发展客户。

　　在迈思特的成长期，陶凯在国内读完机械工程专业的大学本科，并赴澳大利亚纽卡斯尔大学攻读了国际贸易专业的硕士研究生。2011年，陶凯出国留学后决定返乡，开始接管父亲一手创办的企业。

　　站在家乡的土地上，听着熟悉的乡音，让陶凯感到前所未有的踏实。“这里有活力，有底蕴，有血脉，是真正能够实现自我价值的地方。”

　　到自家企业上班，第一份工作却是车间管理。“一待就是5年，从熟悉生产环境、工人调配、车间管理，一步一步做起，也正因为这段经历让我对企业有了更加清晰的认识。”陶凯介绍，当时的迈思特还是一家传统的制造业企业，企业管理层关注更多的是市场和产品，对于现代企业管理制度知之甚少，而这也让企业吃了不少亏。

　　“那时候，我们正好碰到一个尴尬的局面。曾有一家世界500强企业对我们公司进行供应商审核。当时审核的达标分数是80分，我们只有74分，硬件达标，软件不达标。”工业管理类专业出身的陶凯对这次挫折记忆犹新。

　　从哪里跌倒就从哪来爬起来。2013年开始，陶凯开始对内部管理体系进行全方位的改进，建立起了现代企业管理制度。通过16949质量体系导入，迈思特实现了从原材料进入到出厂整个环节的追踪单，包括原材料有多重，是否出了问题，流程上都会有管控。

　　在成品区，陶凯通过手机展示了现代企业管理制度的成效——每箱产品里都有一张二维码，扫一扫之后在手机上就可以看到生产单号、图号、批次等详细信息。“产品质量除了产品本身质量过硬，还要建立好的管理制度，只有不断地通过精细化管理提升企业竞争力，才能争取到更多更高端的客户。”陶凯说。

　　在公司数控车间、质检部等一线岗位踏实磨炼的经历让陶凯在熟悉产品工艺的同时，也对企业的发展有了更多的思考。

　　2015年，陶凯担任迈思特总经理一职，大力推行IATF16949质量管理体系，并通过机器换人，工艺革新，引入PLM、ERP、MES等数字化系统，大幅提升了公司生产效率和智能化水平。

　　那时候，除了开拓新客户以及国际市场，陶凯还经常跑到德国、韩国去学习先进的技术。在一次去一家德国企业参加培训的时候，他了解到他们的生产效率是迈思特的24倍。巨大的差距让陶凯认识到企业要真正做强，就必须要数字赋能。

　　回国之后，陶凯立即着手实施“机器换人”，咬紧牙关投入1200万元引进20台设备，成为海盐最早实施“机器换人”的企业之一。“现在回头看，下这个决定非常正确。”回忆起那时的情景，陶凯感慨万千，“机器换人”创造了原本1名工人只能管理2台机器到现在1名工人可以管理8台机器的“奇迹”，生产效率也提高3到4倍。

　　善弈者，谋势。在数字经济浪潮中，注重数字化转型的企业，无论何时都能快人一步。

　　今年，浙江省2025年度生产制造方式转型（制造业数字化转型）示范项目库清单公布，迈思特年产580万件流体液压管件智能改造技改项目成功入选。

　　据了解，该技改项目分为硬件和软件两部分。其中，硬件主要为企业新落成项目——新能源商用车铜接头项目所需数字化生产设备，6000平方米的新车间能放200台数控机床；软件则是改造提升数控加工中心，应用CCD自动检测等实验设备，集成多个系统数据。改造完成后，迈思特关键工序数控化率将由原先的65%提升到90%。

　　随着市场竞争压力的增大，客户对生产效率提出了更高要求。近年来，迈思特始终通过加快数字化改造步伐，进一步提升生产效率和产品品质。

　　2023年，迈思特就瞄准算力数据中心和新能源新赛道，调整生产方向，实现了风冷到液冷产品的迭代升级。同时，围绕新能源汽车产业中的新能源商用车产品展开探索，启动建设新能源商用车铜接头项目，进一步拓展市场。

　　“新项目的建成，数字化设备的引入，有利于企业打开新的市场。”陶凯说，技改项目完成后，可新增年销售收入5000万元，预计今年产值可达1.5亿元。

　　“就这么个小零件，价格可以卖到几十块钱，是碳钢的好几倍。”举着企业自主研发的新品，陶凯满脸自豪，“谷歌公司在美国俄亥俄州建了两个处理中心，冷却系统里面用的液压管件就是我们的产品。”

　　2019年起，迈思特花三年时间研究用于大数据处理中心冷却系统的管件，其材质特殊，刀具、磨具都得重新开发，热处理难度也不小，而且产品做成后还要表面放大50倍看缺陷，最终企业通过技术研发，难题攻克，最终扛下来了。

　　陶凯在讲述故事的同时，也回顾了企业名字的由来，“迈思特的英文名就是Master，意思是大师。如果要讲到企业精神，其实就是我喜欢的一款游戏的台词，‘真正的大师，永远怀着一颗学徒的心’。”

　　作为青年企业家，陶凯是具有反思精神的。在他的观念里，企业是不可能没有问题的，永远需要保持一个学习的态度，持续改进，只要你认真沉下心去思考，总会发现问题。“如果觉得没有问题了，那你这个老板其实就已经面临潜在的风险了，所以我每天都要折腾一点事情，每天都要去工厂走几圈。”陶凯补充道。

　　正是这种韧劲和坚持，驱使他立足于自身的专业领域，精益求精，以实际行动为企业打开了新的发展空间。

　　在陶凯的带领下，迈思特产值从2011年的5000万元大步提升至今年的1.5亿元，获有效专利90余项，拥有省级研发中心1个、博士后工作站1个，先后被评为国家级专精特新“小巨人”企业 、省级内外贸“领跑者”企业。

　　兢兢业业，百年如一。14年的创业发展之路，有起伏、有坎坷，但他从未有过摇摆。“大胆尝试、勇于开拓只是开始。未来，我将继续守正创新，在创业创新的道路上不断努力，争做液压管件制造行业的世界一流企业。”陶凯目光坚定。

　　陶凯：一直以来，企业业务主要以老客户和国内市场为主，虽然发展比较稳当，但也面临着巨大的竞争压力。海外的留学经历，不仅让我掌握了国际贸易的知识，也让我看到了国际市场这一巨大的蛋糕。接管企业后，国际市场始终是我重点关注的方向，如今，企业的出口已覆盖德国、美国、日本、法国、瑞典等国家，市场份额也在不断增加。

　　提问：企业的成功除了自身的努力，还离不开当地政府的支持。嘉兴为你提供了很多的发展机会、学习机会， 你是如何反补的？

　　陶凯：能在父辈的基础上，把企业做大做强，这是我最大的希望。幸运的是，在这个过程中，嘉兴各级政府给予了全方位的指导与支持，让我们能够安心发展。落其实者思其树；饮其流者怀其源。2017年至2022年，我先后担任了海盐县九届政协委员，海盐县十六届人大代表。这个新的身份也让我更加关注共同富裕、文明创建等中心工作。同时，在疫情防控工作中，我不仅捐款还捐献物资，助力家乡防疫。

　　陶凯：嘉兴地处长三角核心腹地，区位优势明显。近年来，家乡的人才体制机制，也对海外留学人员更具吸引力。希望，自己的回乡发展故事，能让更多的人积极投身家乡建设和发展，努力把学到的本领奉献给家乡和人民。