刀 具 改 善 小 组 职 责 划 分 初 稿 ● 改进小组成员 组长： 黄峰 副组长：程磊 组员： 李勋、石岩松、鲁明（小）、张浩、石祖华、谭小娥、罗欢 ● 改进目标： 1、全年实现刀具消耗成本降低10%、挑战15%； 2、降低停用刀具（停用超过1年刀具）存储50%以上，解放资金30万元； 3、主要刀具代理商整合到3家，主要刀具品牌5家以内（占80%份额）； 4、关键刀具90%以上实施换刀频次监控； ● 改进步骤： 1、了解现有刀具消耗的情况并分析出重点改善内容； 2、清点库房呆滞物资； 3、制定刀具改进及呆滞物资处理计划； 4、成立分项小组，分组实施，明确目标； 5、验证改进效果制定奖励机制； 6、完成可持续改进方案； ● 人员职责： 组长： 1、负责小组内各项活动工作督导推进工作； 2、对刀具改进效果进行评价； 3、协调公司各部门及高层支持工作； 4、制定奖励制度及标准； 5、完成公司刀具改进年度绩效目标； 副组长: 1、负责组织相关人员的改进工作； 2、制定改进计划及改进方案，并跟踪改进计划的实施落实； 3、制定新项目刀具清单及各产品刀具换刀频次表，并对其long8股份有限公司进行跟踪， 使之有效运行； 4、负责对日常刀具报废情况进行分类判断； 5、负责对新购刀具的验收工作； 6、负责刀具辅助设备的管理工作； 7、负责分析每周日常刀具的消耗情况，并制定改善措施； 8、负责各产品刀具相应文件的更新、变更、修订、下发工作； 9、配合采购人员对刀具供应商资质进行评价，优化刀具品牌； 各小组成员： 石祖华（财务） ： 1、参与改进小组的各项工作 2、综合分析刀具消耗的成本情况，拿出重点改善要求； 3、跟踪验证改进成果，并拿出结论； 石岩松 （采购）： 1、参与改进小组的各项工作； 2、支持刀具改进小组改进过程中的采购工作； 3、负责刀具到货时间的跟踪； 4、负责组织刀具验收工作； 5、负责每月对供应商资质评价打分； 6、负责完成供应商优化工作； 小鲁明（老产品）：long8股份有限公司 1、参与改进小组的各项工作； 2、配合改进小组的重点改进项目工作； 3、组织生产

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